Déviance positive
Tout en se concentrant sur les agents de changement, la déviance positive est un outil utile pour comprendre les comportements réussis des individus qui surmontent les défis.
Outils associés
Outils digitaux
Sondages audio
Analyses thématiques
Atelier de création de connaissances
Tout en se concentrant sur les agents de changement, la déviance positive est un outil utile pour comprendre les comportements réussis des individus qui surmontent les défis.
L’approche est basée sur l’idée qu’il y a des individus dans chaque organisation ou groupe qui réussissent de manière unique et trouvent de meilleures solutions aux problèmes que leurs pairs. Les déclencheurs et les comportements qui aident un individu à réussir peuvent inclure des aspects tels que le soutien familial et la confiance. Ces aspects sont souvent différents entre les femmes et les hommes.
En tant qu’approche de SEA, la déviance positive peut être utilisée de trois manières différentes :
- Observationnel – un point unique dans le temps reflétant le succès actuel
- Comparatif – un point unique dans le temps comparant différents types de personnes
- Longitudinal – plusieurs points de temps comparant différentes réponses des mêmes personnes
La démarche a deux objectifs :
- Encourager les équipes à réfléchir à ce qui rend les agents de changement particulièrement performants
- Encourager les équipes à s’appuyer sur ces connaissances pour élaborer des stratégies pour aider d’autres agents de changement à réussir
- Recueillir des informations liées au GESI sur les déclencheurs et les comportements qui font le succès des individus
Les étapes suivantes sont adaptées de la note d’orientation sur la déviance positive du Positive Deviance Collaborative [anglais].
Étape 1. Définir
Définissez les comportements ou les rôles qui sont uniques et qui seront étudiés. Par exemple : les femmes agents de changement qui sont plus mobiles ou les chefs de groupe qui peuvent entrer en contact avec un groupe plus diversifié de parties prenantes.
Étape 2. Déterminer
Déterminer la présence d’individus ou de groupes déviants positifs. Idéalement, cela devrait se faire en collaboration avec les communautés. Identifiez ces personnes et recueillez leurs coordonnées.
Étape 3. Découvrir
Découvrez les déclencheurs et les stratégies qui soutiennent les comportements positifs peu communs. Cela se fait souvent par le biais d’entretiens avec des individus, mais cela peut également se faire dans le cadre de groupes de discussion ou d’ateliers.
Étape 4. Disséminer
Au cours de cette phase finale, passez en revue les déclencheurs qui soutiennent ces déviants positifs, ce qui peut impliquer la conception d’activités qui soutiennent ces comportements chez les autres. Cela peut se faire par le biais d’un atelier de création de connaissance ou par le développement de profils/personnages.
Temps de voyage limité
Bien que les histoires de déviance positive soient mieux recueillies en personne, elles peuvent également être complétées à l’aide de méthodes participatives et à distance.
En gardant à l’esprit les différences d’accès et de niveau d’instruction, réfléchissez à différentes façons de faciliter et de planifier cette approche.
|
Ordinateur et accès internet |
|
|
Smartphone et accès internet |
|
|
Accès téléphonique de base |
|
Supports et ressources
Exemple de feuille d’information pour le participant
Cette feuille d’information doit être partagée avec les déviants positifs potentiels. Le modèle doit être mis à jour et traduit au besoin
Exemple de guide d’entretien
Ce guide peut être utilisé lors d’entretiens avec des déviants positifs. Le modèle doit être mis à jour et traduit au besoin.
Modèle de planification
Liste de contrôle de la logistique
DOCX | 972 KB
Guide de l'entretien efficace
DOCX | 968 KB
Liste de contrôle de l'intégrité
DOCX | 970 KB
Stratégies « Ne Pas Nuire »
Explorer d’autres approches
Q-Méthodologie (fr)
Q-Méthodologie La Q-méthodologie est une approche de la psychologie qui explore les points de vue des participants. L'approche identifie les liens entre les types de personnes et leurs réponses. Outils associés French Veuillez sélectionner le sous-titrage...
Basé sur la théorie changement le plus significatif (fr)
Du changement le plus significatif basé sur la théorie Le changement le plus significatif implique la collecte et l'interprétation participative systématique d'histoires de changement significatif. Outils associésLe changement le plus significatif (CPS)...
Histoires de transformation (fr)
Histoires de transformation Pour cette approche, des histoires de transformation sont utilisées pour démontrer comment le projet a facilité les progrès vers le changement pour accroître l'égalité des genres et/ou l'inclusion sociale.Outils associésLa...
