Concevoir une théorie du changement
La théorie du changement est un outil inestimable pour mettre en place un plan d’action logique pour vos initiatives, ainsi que pour identifier les résultats que vous souhaitez explorer dans votre SEA. Les théories du changement suivent les types de résultats qu’un programme entend atteindre pour différents acteurs et aident à identifier les hypothèses implicites sur la manière dont ces résultats devraient être atteints.
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Une théorie du changement (TdC) est une explication des changements que votre organisation ou un projet particulier veut apporter dans le monde, et les étapes logiques pour y arriver. C’est aussi un moyen d’identifier clairement toutes les hypothèses formulées concernant la façon dont le changement se produit.
Étape 1. Convoquez un groupe pour co-créer votre théorie du changement (TdC)
La première étape de l’élaboration d’une théorie du changement (TdC) consiste à rassembler un large éventail de parties prenantes (idéalement au-delà de votre organisation) pour informer et contribuer au processus. Souvent, une théorie du changement est construite au sein de l’organisation et avec un éventail de personnel (programme, gestion, SEA, terrain).
Une TdC est une explication des changements que votre organisation (ou un projet) veut apporter dans le monde, et les étapes logiques pour y arriver. C’est un moyen d’identifier clairement toutes les hypothèses qui sont faites concernant la façon dont le changement se produit. Par exemple, supposons qu’une personne agira d’une certaine manière en réponse à votre influence, ou qu’une communauté prendra une initiative. Le diagramme suivant décrit les éléments clés d’une théorie du changement.
Étape 2. Tenez compte de tous les éléments de la TdC et assurez-vous que les extrants et les résultats ne sont pas mélangés.
Votre organisation a-t-elle une bonne compréhension et définition de la différence entre les activités, les extrants, les résultats et les impacts ? Quelques exemples sont fournis dans la présentation PowerPoint ci-dessous.
Étape 3. Utilisez votre table des matières pour éclairer le suivi, l'évaluation, les plans d'apprentissage et les indicateurs.
Votre SEA doit être logiquement connectée à votre TdC, en ce sens que vous surveillez et évaluez les activités et les changements apportés par votre organisation, en testant des hypothèses sur la façon dont ce processus se déroulera et les impacts possibles qu’ils ont sur le monde et pour les parties prenantes que vous visez. influencer.
Étape 4. Affichez votre théorie du changement bien visible et maintenez-la vivante.
Affichez votre TdC sur un mur qui est régulièrement consulté est un bon moyen de maintenir votre TdC en vie et d’observer les changements qui ont pu être apportés en raison de l’évolution des circonstances et/ou de vos hypothèses vues sous un jour différent. Revenez régulièrement à votre table des matières et testez-la pour vous assurer que les activités et les résultats que vous avez identifiés comme prioritaires sont toujours susceptibles de conduire aux changements que vous avez l’intention d’apporter.
Périodes de restriction des voyages
Bien que les théories du changement soient mieux conçues en personne, elles peuvent également être complétées à l’aide de méthodes participatives et d’outils en ligne. Cependant, pour de meilleurs résultats, cela devrait être fait avec un accès Internet et des ordinateurs.
| Ordinateur et accès internet |
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Ressources
Présentation de l’atelier sur la théorie du changement
Ces diapositives d’atelier sont conçues pour aider les équipes à concevoir et à interroger les théories du changement.
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